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马克·帕克（ Mark Parker ）在领导鞋业公司13年之后，将于明年卸任耐克（Nike）首席执行官。
现年64岁的帕克（Parker）自1979年以来一直是耐克（Nike）的雇员，在各行各业中名列前茅，并担任产品设计师和联合品牌总裁等职位。他于2006年被任命为首席执行官。
派克将把权交给约翰·多纳霍（ John Donahoe），他现在是耐克 （NKE）董事会成员兼云计算公司ServiceNow，Inc. （NOW）的首席执行官。帕克以前是耐克董事会的主席，他卸任后将成为执行董事长。计划于2020年1月13日进行。该公司表示Donahoe将帮助推动耐克的数字化转型，这已成为近年来耐克业务战略的关键要素。
令人震惊的公告是在耐克表示帕克将“在2020年之后”继续担任首席执行官不到两年的时候。
在过去的两年中，帕克在耐克的任职受到了两次重大丑闻的损害。在2018年春季，耐克进行了一次行政大修，并对涉嫌性别歧视和“男孩俱乐部”文化进行了多次诉讼。最近，在长期教练Alberto Salazar因违反反兴奋剂而被禁止参加这项运动后，该公司关闭了其跑步俱乐部 Nike Oregon Project。
帕克在周二接受CNBC采访时否决了这些问题与他卸任CEO的想法。
在CNN收到的致员工的备忘录中，帕克写道：“要明确，我什么都不会去。我没有病。没有分享的问题。我坚信，我们发展的最佳方式成长为一家公司，就是要吸引杰出的人才加入我们长期以来一直属于耐克家族的团队。”
人们普遍期望派克的继任者来自耐克内部。前品牌总裁特雷弗·爱德华兹（Trevor Edwards）长期以来一直被视为派克的继承人，直到去年春天由于公司文化不佳而辞职。耐克公司的长期雇员和首席运营官埃里克·斯普鲁克（Eric Sprunk）也被认为是候选人。
耐克历史上唯一的其他局外人首席执行官是威廉·佩雷斯（William Perez），他于2004年从强生公司（SC Johnson＆Son）聘请以取代菲尔·奈特（Phil Knight）。佩雷斯在与奈特（Knight）就公司的运作方式发生冲突之后，任职了一年多。
耐克公司的一位女发言人告诉美国有线电视新闻网：“约翰是正确的领导者，并且是公认的首席执行官，对耐克并不陌生。马克在担任执行董事长一职时，马克将与约翰紧密合作，以巩固耐克的成功并抓住未来的机遇。”
关于派克的消息是在Under Armour的凯文·普兰克（Kevin Plank）宣布他将离开耐克竞争对手的首席执行官的同一天发布的。
NPD集团零售分析师马特·鲍威尔（Matt Powell）说，帕克下台的消息似乎比普兰克宣布的消息更“突然”。普朗克的公司一直受到北美主要市场销售不佳的困扰，而耐克在帕克的领导下取得了可观的财务成功。
鲍威尔说：“感觉好像有点紧急，没有那么周到和计划周到。”
帕克在接受CNBC采访时说，接班人计划已经进行了几个月。
Tesley Advisory Group分析师克里斯蒂娜·费尔南德斯（Cristina Fernandez）表示，这一宣布“有些意外”，但考虑到帕克（Parker）长期担任首席执行官的说法，这是有道理的。
费尔南德斯周二在给投资者的一份报告中说：“多纳霍先生带来了担任上市公司首席执行官的经验以及深厚的技术和战略背景。” “随着耐克不断提升和扩展其数字平台，并将技术进一步整合到业务的不同方面，这些技能应该对公司有很好的服务。”
消息公布后，耐克的股票在周二的盘后交易中基本持平。盘后，ServiceNow的股价下跌了9％。
派克在耐克的遗产
甚至在成为首席执行官之前，帕克就已经在耐克身上为自己创造了一份遗产。
甲自称“产品怪胎，”帕克贷记与耐克空气中，使用在鞋底用于缓冲和推进气泡技术的发明。该发明是为跑鞋创造的，但此后已应用于耐克的许多关键产品，创造了数十亿美元的销售额。在担任首席执行官之前，帕克还领导耐克公司数十亿美元的全球鞋业业务。
奈特（Knight）在2006年被任命为CEO的声明中谈到帕克时说：“马克在推动创造力，创新和增长方面有着良好的记录。” “他是一位经验丰富，才华横溢的行政人员，在建立我们的业务以及使耐克品牌像今天这样强大的过程中发挥了重要作用。”
自从担任首席执行官以来，帕克一直在推动公司在研发方面进行大量投资，并建立了庞大的专利组合。根据《波特兰商业杂志》的分析，耐克在2018年获得867项专利。
最近，帕克（Parker）带领耐克（Nike）将数字技术整合到公司中。帕克（Parker）两年前宣布的“消费者直接进攻”措施已经帮助耐克（Nike）提高了高利润率的直接面向消费者和电子商务的销售以及其移动应用程序的订阅。Donahoe具有领导ServiceNow和技术巨头eBay的经验，很可能会进一步推动这一努力。
在担任首席执行官期间，耐克的股票增长了近800％。年收入已从2006年的150亿美元增长到2019财年的390亿美元以上。
NPD Group的鲍威尔说：“实际上，成为一家直接面向消费者的公司而不是一家批发公司的举动确实是他工作的标志。” 他补充说：“耐克在任职期间确实围绕可持续性做了很多出色的工作，使产品的浪费减少了。”
帕克领导下的耐克文化问题
在其任职期间，帕克还面临着多起事件，并引发了对其公司文化的担忧，包括据称对女性雇员的薪资歧视以及对孕妇职业运动员的待遇引起的强烈反对。
美国反兴奋剂机构的报告发现耐克教练阿尔贝托·萨拉萨尔（Alberto Salazar）违反了反兴奋剂政策，该报告还指出，帕克也被包含在有关萨拉查尔几种药物测试实验的电子邮件中。帕克在本月初给员工的一份说明中说，进行实验并不是为了规避规则，而是要确保运动员不会受到破坏。
帕克在周二的CNBC上表示，领导层的改变与萨拉查局势或任何其他问题“绝对无关”。
即使这样，企业文化专家吉姆·斯科斯科（Jim Sisco）表示，从帕克（Parker）到多纳霍（Donahoe）的过渡不太可能对耐克的文化产生重大影响。
风险咨询顾问公司Enodo Group的创始人Sisco说：“ Nike是一个全球性的标志，可以为Mark任职期间发生的众多丑闻提供保护。”
“约翰在eBay和PayPal上的经验表明，耐克的重点是通过将数字营销和其他技术集成到他们的运营中来增加利润。改善他们的企业文化是事后的想法，只有在发生萨拉萨拉危机等事件时才会出现……约翰引进来帮助耐克在这种新环境中蓬勃发展，这丝毫没有放缓的迹象。”
