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新加坡华商黄振晓
从牙科诊所到牙科小组
从一个普通的牙医，到管理一个庞大的牙科集团，黄振笑从未停止前进。黄振孝创办的国家牙科集团公司，自收购第一家牙科诊所以来，在20多年的时间里，已经将事业拓展到国内外。截至目前，黄振晓在新马分别拥有80家和33家牙科诊所，在中国成立的牙科医院已于2009年在SGX主板上市。
卖房子开始商务旅行
从牙科诊所到牙科小组
黄振晓出生于马来西亚吉隆坡。11岁时，他去新加坡读书。被口腔医学教授误选，成为新加坡国立大学的牙科学生。1992年大学毕业后，黄振晓在政府部门工作了两年半，然后去了一家牙科诊所工作。
我觉得我的手艺还不错，所以想创业。与其做学生，不如熟悉。黄振笑着从老板手里买下了Bukit Batu的牙科诊所，正式开业。
【/h/】买这个诊所花了20多万新元，但那年7月，大女儿出生，正是需要钱的时候。那年11月，我和妻子决定以18万新元的价格卖掉我们的房子，以便筹集足够的钱买一个诊所。为了方便创业，黄振晓一家在诊所旁边租了一套房子，每周工作7天，每天早上9点到晚上9点。
天道酬勤，黄振笑的努力没有白费。诊所里，第一天只有几个病人看到牙齿，慢慢的一天就有50多个病人来看牙齿。太忙的黄振笑看到商机，开始在全岛开设牙科诊所。
我们在小区附近，地铁站附近，最方便的地方开牙科诊所。价格方面，我们也比其他牙科诊所便宜。黄振笑称，当时新加坡最大的牙科集团只有不到10家诊所。从1996年开始，我们每年开5家诊所，发展很快。
控股以规范公司管理
刚开始做生意的时候，黄振小每次开诊所，都会吸引新的牙医。但是在和新股东的磨合过程中，黄振笑遇到了很多棘手的问题。
每个人想法不一样，股东也一样。开车去了30多个诊所，感觉再也开不动了。后来20多个股东逐渐被淘汰到18个。黄振笑着决定改变思路。
【/h/】2008年，黄振晓对公司股权进行了重组，成立了国家牙医控股有限公司..我们和18个股东签订了10年不卖股票的协议。股权2018年到期后，延长至2021年。最近，我们重新签署了一份新的10年期协议，不出售股票，以确保公司管理的稳定性。
2009年11月，全敏牙科在新加坡证券交易所主板上市。那一年，黄振孝刚刚40岁。这是医疗和牙科领域的开创性工作，以前没有人做过。当时，我们在新加坡有34个牙科诊所。
2012年，所有牙医进入马来西亚。2016年，由于不符合新股东理念的挑战，黄振小在马来西亚的诊所减少到5家。总结经验后，黄振笑在马来西亚的职业拓展更快:从2016年开始，我们所有的牙科诊所都是自建，100%拥有。到2019年，诊所数量从5个增加到33个。
新机推广注重人员培训
作为一个中国人，黄振孝也希望给中国带来好的牙科服务。2008年，黄振铎成立问答；m牙科集团(中国)，探索中国大陆的发展机遇。于二零一二年，本集团收购上海康益牙科80%的股权。2014年，全体牙医收购沈阳澳新牙科集团60%股权。合作非常成功。澳新于2017年在新加坡上市。
【/h/】企业的发展离不开人才，黄振晓带领的牙医们为储备牙科人才付出了巨大的努力。
2008年9月26日，我们成立了国家牙科研究所，对新加坡的牙医进行再教育。2019年，集团成立国家牙科学院，提供为期两年的定期高级牙科课程，并颁发证书。黄振晓非常重视国际合作:我们与锦州医科大学合作，成立沈阳培训中心，培养口腔医学专业人才；与国际医科大学合作开发牙科人工智能系统。
黄振晓精通中国传统文化。修身、齐家、治国、平天下，一直是我人生不同阶段的目标。一个人一辈子能做好一件事就够了。我是一名牙医，希望带给更多患者健康的牙齿和幸福的笑脸。
