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时间:2019年6月19日13:30-17:00
入住时间:13:30-14:00
地址:广州国际采购中心1801号华南美国商会
广州市海珠区琶洲大道东路8号
座位有限
美国商会会员优先会员优先
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70%的企业变革以失败告终。为什么？
在以变革为主题的商业环境下，企业要想实现裂变式发展，就必须走上创新之路。对产品创新和商业模式创新以及案例企业的研究并不陌生，但这些并不是能够长期驱动企业和品牌有机成长的内在动力。
【/h/】因此，提高效率、持续创新成为企业的共同追求，效率和创新最终取决于员工的工作投入。越来越多的企业关注如何创造一个有吸引力和意义的工作环境，以提高员工的工作动机和绩效输出，即增强员工的敬业度。
对此，盖洛普写了一份关于转型企业如何实现自我突破的研究报告:
& middot；本文以详实的数据阐述了员工敬业度对企业内部驱动力的影响，并以全球数据作为标杆的结果
& middot；通过对人力资本环境的分析和对人才管理现状的调查，揭示了企业在变革过程中应注意的重点
& middot；结合盖洛普数十年的行为经济学研究和客户服务经验，提出如何提高员工敬业度，成功实现组织变革，以提升企业和品牌的核心竞争力
【/h/】企业变革管理沙龙将结合报告和实际案例与您探讨企业有机成长的驱动因素。
谁应该出席
企业管理/业务领导:寻找增强内部动力的方法来帮助制定战略？
作为一名商业伙伴/人力资源高级经理，我正在寻找在企业战略规划中发挥更大作用的方法。
分享提纲
1。变革管理的难点是什么
2。员工代际构成对变革的影响
3。变革管理之路
4。案例实践
5。各级员工和经理在变革中的作用
6。问答。a
福利嘉宾将有机会获得关于转型企业如何实现自我突破的完整报告。
扬声器
吴涛博士
盖洛普中国
首席顾问
吴涛博士是盖洛普中国公司的首席顾问和高级研究主管。自1996年加入公司以来，吴博士一直是盖洛普管理咨询团队的重要成员，领导盖洛普在中国和亚太地区的主要客户项目。他为100多家国际和本地企业提供咨询和培训，帮助客户解决营销、客户、员工和领导方面的重大问题。他服务的行业主要有金融、汽车、电信、it、房地产、大众消费品、政府部门。
在过去的十年里，吴博士还负责盖洛普世界民意调查在中国的研究，发表了许多关于中国消费者和民生幸福的文章和演讲。
吴涛博士与企业领导一起研究和制定变革管理战略，尤其关注组织文化和雇主品牌。
1997年加入盖洛普中国之前，吴博士是盖洛普美国总部的研究主管。加入盖洛普之前，吴博士在亚利桑那州立大学政治学系任教。
贴片机jiang
捷普电子(广州)有限公司高级人力资源经理，同时兼任捷普ems北亚人力资源总监
【/h/】贴片机在伟创力、泰科、Jabil等大型电子制造企业有近20年的人力资源管理经验，成功领导过多个涉及万人盈亏的人力资源改革项目。用餐时间薪酬改革项目是最具代表性的人力资源改革项目之一。该项目将变革管理理论应用于人力资源管理实践。项目的成功使用了变更管理策略，这样每个人都可以知道变更中的责任，并与各方有效沟通。最后，超过15，000名股东接受了变更，项目顺利实施。
