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人民网北京7月15日电(朱一梵) 13日,汽车之家宣布,出于事业需要,企业将进行相关人事调整:秦致、钟奕祺、韩松、李欣、王友华不再担任原来的职务。 至此,汽车之家管理小组花了三个多月的股票之争终于以失败告终。
在新的管理团队框架下,原平安康总经理陆敏担任企业理事长兼CEO(CEO ),监督经销商事业部整体的业务。 康雁担任企业总裁,监督整个媒体事业部的业务。 王俊朗担任企业副总裁、首席财务官( cfo )。 石京魁担任企业副总裁,分担人力资源。

车讯:汽车之家高管换血幕后:情怀与资本的博弈

根据汽车之家,上述人事变动即日生效。 汽车之家在这次人事调整的高级管理层中,秦致、钟指祺分别是原汽车之家ceo和cfo,韩松是负责汽车之家媒体业务的副总裁,李欣是负责经销商业务的副总裁,王友华负责人力资源相关业务。

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股权争夺战

人民金融整理了这次汽车房子所有权争夺战的脉络,大致如下。

4月15日,澳大利亚电信宣布了平安信托出售汽车房屋47.7%的所有权,每股29.55美元,共计16亿美元。 这次投资汽车房子的是平安信托管理的科学技术创新投资基金。

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4月16日,汽车之家的管理层提议将汽车之家私有化,买方团由秦致和管理层主导,博裕、红杉、高甫资本参与。 意味着以秦致为首的管理团队和平安信托的股权争夺战正式开始了。

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5月11日,汽车股东向商务部进行实名通报,平安信托违反了国内《反垄断法》及《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的要求,也是日后开曼法庭发出禁令,澳大利亚电信在听证会之前不能进行任何交易。 此时矛盾升级。

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但是,6月25日上午,注册地开曼法院听证会宣布取消汽车之家的“禁令”,表示可以交易。 澳大利亚电信随后将更新的股东名单交付给平安信托,移交正式完成。 至此,平安信托正式成为汽车之家的最大股东,占多数席位的董事会。

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6月26日,秦发内部邮件说:“企业召开了临时董事会,我和尼古拉斯不再担任企业的ceo和cfo。”

6月27日,澳大利亚电信答复说,秦国希望停止泄露企业内部消息,对澳大利亚电信进行无端谴责,继续与秦国进行良好合作。 之后,秦致在信息公布后,以少数股东的名义向开曼群岛法院提交了诉状。 澳大利亚电信对此诉状提出了公开答辩。 到目前为止,秦致和大股东的关系濒临破产。

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当月,汽车之家正式宣布,创始人李先生不再担任汽车之家的社长,只想保存汽车之家的董事、股东的身份。

人民金融从一位麦肯锡干部那里独家得知汽车之家ceo秦起在麦肯锡工作。 在这次股权争夺战期间,秦起先生在麦肯锡微信群寻求援助。 该干部说,关于这次与创始团队不默许的强制收购,很多人在感情上支持秦致。

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股权结构填补危险

汽车之家创建于2005年6月,是中国汽车垂直类媒体的导航者,是目前国内最大的汽车网络平台,最新的财务报告显示,年3月通过移动设备访问汽车之家的网站,通过app 移动终端日平均独立客户的总访问量比去年3月增加了约65.3%,比去年12月增加了约16.3%,位居领域前列。 汽车房子的交易能力显着提高,年第一季度,汽车房子b2c自营业务销售了4,957辆新车。

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澳大利亚电信和汽车家的合作已经八年了。 2008年,澳大利亚电信以7600万美元取得了汽车房子55%的股份,之后几年多次加息。 年汽车之家在中微子上市时,澳大利亚电信的出资比例已经达到71.5%,但李想和秦致的所有权分别被稀释到5.3%和3.2%。 公开资料显示,澳大利亚电信仍持有汽车房屋51.6%的股份,是汽车房屋的最大股东,李想持有的股份只有2.6%,秦持有的股份为2.9%。

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管理层的出资比例远低于第一大股东,汽车之家的出资比例结构绝对不利于管理层在股权争夺战中。

传闻在汽车家里负责二手车业务的副社长胡永平、负责电商部门的陈雄健、技术运输维的副社长贾志锋也有可能离开。 但是,这个消息还没有得到证实。

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收购换血是惯例吗?

人民金融根据公开材料整理了近年来中国平安主导的合并,发现被收购者的管理层换血不是一例。

年,中国顺利收购了深圳的快速发展银行。 年5月,会长兼首席执行官弗兰克? 纽曼辞去了会长、董事和首席执行官的职务。 年,肖遂宁辞去行长职务,被聘为深快速发展理事长。 前平安银行总裁理查德? 杰克逊是代理行长,行使以前被CEO或行长授权的所有职权。 之后,原深快速发展副行长刘宝瑞辞职,原平安银行常务副行长兼执行董事陈伟则被聘为深快速发展副行长兼首席财务官。

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独特的是,年末,平安信托的企业平浦投资以51.09亿元获得了上海市国资委持有的家化集团的100%国有股。 一年半后,去年5月,葛文耀离开了亲手制作的上海家化,平安信托推荐的谢文坚就任上海的家化理事长。 年5月,根据上海家化公告,企业总会计师兼财务负责人丁逸菁同意辞职,另外,企业董事会决议解除王普伦总经理和董事职务,谢文坚兼任总经理职务。

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人民金融就此采访了一位合并基金的干部。 该干部对人民金融表示:“公司高层换血的核心问题是能保证输送更好的血液、更好的管理团队和机制。 多个收购案例的收购者不选择换血的主要理由是收购基金的高管不一定比创始团队更了解产业运营。 平安这样的产业出身的合并者,如果有比较成熟的管理团队和机制,理解产业运营,选择直接交换血液,有时确实会收到很好的效果。 ”。